Casus: Verandermanagement/OR

Probleem. 

De opdrachtgever van Evelien is een groot internationaal opererend bedrijf met verschillende filialen in Nederland. Het bedrijf zit midden in een reorganisatie. Plan is om een van de Nederlandse filialen op termijn te sluiten. Eveliens rol is projectmatig en heel divers. Zo werkt ze mee aan het optimaliseren van de onboarding en denkt ze strategisch mee over bedrijfsvoering en richting. Ook mag ze voor haar filiaal als HR-vertegenwoordiger plaatsnemen in de OR. Een groot deel van haar uren besteedt ze aan verandermanagement. 

Oplossing van onze Master. 

Evelien: “Deze opdracht was en is nog steeds enorm uitdagend. Er gebeurt veel. Nu ben ik als interim gewend om me snel aan te passen aan een nieuwe situatie en zijn we erin getraind een bedrijf in korte tijd te kunnen doorgronden. Ik heb bij deze opdracht veel gehad aan de training ‘Verandermanagement’ die ik bij de Masters Academy volgde. Ik schrijf me ook jaarlijks in voor de opfriscursus ‘Arbeidsrecht’ dus mijn kennis op dat gebied was actueel. ‘ 

Bij de start van de opdracht heeft Evelien nauw samengewerkt met de HR-manager,  recent van job gewisseld was. 

‘We zijn gestart met het inventariseren van de projecten die we moesten oppakken en het maken van een planning. We begonnen bij de basis; hoe zit onze onboarding in elkaar? Wat als mensen vragen om training? Wat is dan het budget en wie regelt wat? Die processen zijn nu onder controle.’ 

Evelien is in haar rol gegroeid. Inmiddels zit ze in de OR en onderhandelt ze met vakbonden over een sociaal plan. 

‘Het is uniek dat ik daar mee te maken krijg in een opdracht. Het is de afgelopen maanden best pittig geweest, maar ik ben trots dat ik heb doorgezet en dit heb mogen doen. Het is een hele waardevolle ervaring. Mijn opdracht is nu verlengd tot de zomer omdat er nog veel hr-uitdagingen op te lossen zijn en ik ken de organisatie inmiddels goed’.